Shawn Layden revela divergências estratégicas que levaram à sua saída da Sony

Shawn Layden revela divergências estratégicas que levaram à sua saída da Sony

O ex-executivo Shawn Layden, que atuou por mais de três décadas na Sony, detalhou em entrevista recente os motivos por trás de sua saída da empresa em 2019. O ex-presidente da SIE Worldwide Studios afirmou que a mudança de estratégia da Sony em direção aos jogos como serviço (live-service) foi um fator determinante em sua decisão de deixar a companhia.

O Conflito de Visões
Durante seu período à frente dos estúdios da Sony (2014-2019), Layden foi responsável por alguns dos maiores sucessos do PlayStation 4, incluindo God of War, Spider-Man e The Last of Us Part II. No entanto, com a chegada do PS5, a empresa começou a priorizar jogos com modelos de receita recorrente, uma abordagem que não se alinhava com sua visão.

"Eu construo experiências completas, narrativas fechadas que se sustentam por sua qualidade", declarou Layden ao podcast Save State Plus. "Quando a estratégia mudou para foco em engajamento contínuo e monetização, percebi que não era mais meu lugar."

Impacto e Consequências
A saída de Layden em setembro de 2019 ocorreu de forma discreta, sem comunicado oficial da Sony. O momento coincidiu com a ascensão de Jim Ryan à liderança da divisão PlayStation e marcou o início de uma nova fase para a empresa.

Nos anos seguintes, a Sony investiu pesadamente em jogos live-service, com resultados mistos. Enquanto Helldivers 2 alcançou sucesso significativo, outros projetos como Concord enfrentaram dificuldades. Notavelmente, a Naughty Dog cancelou seu ambicioso projeto multiplayer de The Last of Us após vários anos de desenvolvimento.

O Futuro do PlayStation
Atualmente, a Sony parece estar buscando um equilíbrio entre suas apostas. Enquanto continua desenvolvendo títulos live-service como FairGame$, também mantém projetos single-player tradicionais em produção, incluindo o aguardado Wolverine da Insomniac Games.

Analistas apontam que a saída de Layden simbolizou uma mudança geracional na indústria, onde o modelo de negócios tradicional de jogos completos convive - e por vezes compete - com abordagens baseadas em serviços contínuos.

Fonte: Kotaku, Bloomberg, Save State Plus